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必威照明开展“IEporject精益生产”包班培训活动

责任编辑:   2019-07-13 08:32:02



包班培训现场


2019年7月10日至12日,必威照明在集团官网内部举行了为期三天的IEporject精益生产包班培训。集团官网董事长桑永树、副总经理经怀林、IEporject执行长兼LED工厂厂长张友成、各部门主要负责人及车间相关人员共48人6个小组参加了培训。


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台湾健峰企管TEAM资深精益管理专家廖高林老师


为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的愿景,进一步熟悉和把握精益管理过程中的需要关注的细节和方法,必威照明特别聘请了台湾健峰企管TEAM资深精益管理专家廖高林老师、张剑斌老师和张珊珊助教担任此次培训的讲师。起首,廖老师和张老师分别教授了精益概论、七大糜费与调研案例、目视化与三定案例改善、IE合理化概论与改善步骤、IE合理化底子——动作改善、动作经济原则、改善课题说明、课题改善策划与计划、改善Plan制作、精益管的应用(动手制作物料车)、课题改善制作和案例分享等课程。然下,廖老师结合万国知名集团的具体案例,对精益管理思想的应用进行了深入的归纳,让众家进一步加深了对精益管理思想的理解。


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培训会现场



动手利用精益管制作改善工具


期间,各小组分别下生产车间选定改善课题,通过各位老师的辅导,并利用进修到的精益生产管理方法对选定的课题制定了IE合理化改善Plan,并用精益管制作了改善道具及精益管看板。




聊下Plan


利用精益管制作改善模型


7月12日下午,培训班举行了成果发表会。起首,6个小组分别上台汇报了IE合理化改善Plan,通过精益管看板和改善道具的使用,生动的阐述了成果。然下,IEporject执行长兼LED工厂厂长张友成对本次精益生产包班成果进行了总结发言。随下,廖老师高度品评了本次参加比赛的6个组,分别对各小组作出了品评和指导,并瞩望众家在今下的porject开展中持续不断提高,有更好的表现。







6个小组分别进行成果发表


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IEporject执行长兼LED工厂厂长张友成对包班成果发表总结


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廖老师对各组发表成果进行点评


通过成果找子 颈热谖遄榛竦贸晒坏冉保诹榛竦昧顺晒等奖,第二组获得了成果三等奖;再是,分别表彰了最具表现TEAM和个人奖,董事长和建峰老师分别为获奖的TEAM和人员颁发了奖品和证书。


第五组获得成果一等奖


第六组获得了成果二等奖


第二组获得了成果三等奖


最具表现TEAM奖


最具领导力奖


勤学好进奖


末了,桑永树董事长作总结讲话。他强调,推进精益生产起首要做好三个改动:一是要改动思想观念。通过顶层策划和持续监督从根本上转变观念、提高对精益生产的认识。通过进一步完竣组织架构、激励机制等来改动管理模式;二是要改动思维模式。要以消灭糜费和不断改善为主要,致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽较小可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,使集团以最少的投入获取底和运作效益;三是要改动work习惯。形成work机制,制造良好气氛,引导员工自觉培养良好的作业习惯。并要旨将精益生产porject进一步扩展,让更好优质的一线员工获得进修提升的机会,以提高全员的能力水平和素养,取得良好的改善成果,助力集团持续康泰发展。


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董事长桑永树总结讲话



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